Kaum ein anderer Begriff wird so oft verwendet wie Innovation. In der Schweizer Mediendatenbank (SMD) tauchte das Wort 2017 in mehr als 10’000 in der Schweiz veröffentlichten Artikeln auf. Nicht ohne Grund; die Schweiz ist ein kompetitives Land im Bereich der Forschung und Innovation. Im Vergleich zu anderen Ländern gehören wir aber auch zu einer der Nationen, die im Verhältnis zum Bruttoinlandprodukt am meisten für die Forschung und Entwicklung ausgeben. Diese Investitionen zahlen sich aus: Wir liegen bei zahlreichen internationalen Rankings in der Forschung und Innovation auf den Spitzenplätzen. Ich bin stolz darauf, dass das Unispital Basel ein Teil dieses Erfolgs ist.

Ab wann sprechen wir denn von einer Innovation und wo passiert sie? Die Antwort auf die letzte Frage ist simpel: Innovation ist überall möglich, im Kleinen wie im Grossen, in jedem Bereich, in jeder Hierarchiestufe. Aber wann ist es eine Innovation? Innovation geschieht, wenn neue Produkte, Lösungen und Modelle umgesetzt und angewandt werden. An Prozessoptimierungen müssen wir beständig dranbleiben.

Das Schlagwort Innovation schreiben sich viele Unternehmen auf die Fahne. Oft ist ihre Aussage ein Marketing-Instrument, manchmal ist die viel gepriesene Innovation vielleicht gar nicht mehr so innovativ, wie sie die Verkäufer schildern. Und nicht immer hat sie den wissenschaftlichen Hintergrund, den unsere «echten» Innovationen und unsere spektakulären Forschungsergebnisse aufweisen. Wir sind ein echter Innovationspool, bei uns gehören Innovationen zum täglichen Leben. Das spüre ich nicht nur in den Kliniken, sondern auch in den Bereichen, Ressorts, Departementen sowie in den Abteilungen.

Der Innovationsdrang ist ungebremst. Das stimmt mich zuversichtlich, dass wir an unserem Strategie-Grundpfeiler «Innovation & Forschung» entschlossen festhalten und dieses Etappenziel unaufhörlich vorantreiben werden. Das Universitätsspital Basel mit mehr als 1’000 Plätzen für die ärztliche Aus- und Weiterbildung und einer engen Zusammenarbeit mit der Universität sowie weiteren Forschungsstätten wird an seinem Grundsatz, Neues zu fördern, festhalten. In der nächsten Strategiekampagne werden Sie eindrückliche Beispiele entdecken, die für Innovation und Forschung stehen. Von Natural Language Processing über vibrotaktiles Biofeedback-Training bis hin zur VR-Brille, das Universitätsspital Basel fördert Neues.

Und diese Aufzählung ist nur eine Auswahl; wir hatten die Qual der Wahl. So etwas macht Freude! Innovation und Forschung sind und bleiben für uns eine Verpflichtung, nicht nur ein Lippenbekenntnis. Das unterstreichen auch die neuesten Entwicklungen am Institut für molekulare und klinische ophthalmologische Forschung in Basel (IOB). Wir haben in den ersten Monaten nach der Gründung bereits zahlreiche neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ins Boot geholt, Bauvorhaben konkretisiert und verschiedene Preise und Fördergelder an Land gezogen. Wie die Wikinger bereits sagten: «Über den Wind können wir nicht bestimmen, aber wir können die Segel richten.»