Schön, dich kennenzulernen:

... und ein richtiges Freiburger Bobbele. Freiburg im Breisgau ist meine Geburtsstadt (sogar mit Bobbele-Geburtsurkunde in der dritten Generation) – hier habe ich studiert, gearbeitet und gelebt, bis ich vor eineinhalb Jahren nach Basel gezogen bin. Nach dem Abitur und einem nicht vollendeten Physikstudium entschied ich mich für eine Pflegeausbildung am Uniklinikum Freiburg und ging meiner Tätigkeit circa 20 Jahre lang nach. Ein sehr schöner Beruf, in dem ich mich immer wohlfühlte.

Berufsbegleitend fing ich ein Studium in Krankenhausbetriebswirtschaft mit Schwerpunkt Pflege an. Ich wollte über den Tellerrand der Pflege hinausschauen und selber mehr Struktur ins Pflegewesen bringen. Doch dabei sollte es nicht bleiben und so absolvierte ich parallel dazu das nächste Studium: Ich promovierte in Gesundheitsökonomie – Public Health mit Schwerpunkt Management in Österreich. Den Spitalalltag kenne ich durch und durch und so kam ich dann 2012 ans Unispital in den Direktionsstab, um dort die neue Abteilung Organisationsentwicklung und Betriebsplanung aufzubauen und das Mammutprojekt «Neubau Klinikum 2» zu starten, welche sich nun zur Strategischen Betriebs- und Standortplanung auf die Spitalgruppe ausgedehnt hat.

Ich bin stolzer Vater von zwei Söhnen, die mittlerweile im Teenageralter sind. Da ich nun in Basel wohne, ist mir meine Freizeit mit ihnen sehr wichtig. Ausgedehnte Frühstücksmorgen sind unser festes Ritual an den Wochenenden.

...geboren, aufgewachsen und sesshaft bin ich in Buchenbach in der Nähe von Freiburg im Breisgau. Von Beruf bin ich Dipl.-Ing. des Maschinenbaus. Bevor ich 2003 am USB als Leiter Projekt- und Gebäudemanagement eingestellt wurde, konnte ich als Technischer Leiter Erfahrungen in der Instandhaltung und Projektierung von Produktionsanlagen und -gebäuden und in der Dienstleistung als Niederlassungsleiter bei Thyssen Krupp sammeln. In Kontakt mit der Medizintechnik und dem Spitalwesen bin ich schliesslich über meine Tätigkeit als Leiter der Produktion bei Stryker Leibinger geraten. Hier war ich für 150 Mitarbeitende und die Produktion von Implantaten und Instrumenten verantwortlich.

Heute bin ich für die Instandhaltung der Gebäude und des Spitalgartens auf dem Areal des USB sowie für die Planung und Realisierung der Investitionsvorhaben verantwortlich. Ich leite ein Team von 20 Mitarbeitenden. Hierbei werden wir von rund 45 externen Fachpersonen unterstützt. Derzeit arbeiten wir an vielen Baustellen auf dem ganzen Areal, unter anderen an einem Tunnel, welcher in ca. 12 Meter Tiefe vom ZLF bis in die Gymnastikhalle reicht und in herkömmlicher Bergbautechnik gebaut wird.