Die Spitalgruppe

Das Universitätsspital Basel (USB) und das Kantonsspital Baselland (KSBL) sind überzeugt, dass eine Zusammenführung der beiden Spitäler sinnvoll ist. Im Jahr 2020 soll die gemeinsame Spitalgruppe funktionieren. Damit dies möglich wird, muss die Zusammenführung vorbereitet werden, bevor verbindliche politische Entscheidungen fallen. Rund 100 Mitarbeitende beider Spitäler sind heute schon in Arbeiten für den Zusammenschluss von USB und KSBL involviert.

Nach einer ersten Vorbereitungszeit läuft seit Januar 2017 die sogenannte Transformationsphase. In zahlreichen Teilprojekten wird zurzeit definiert, wie das gemeinsame Spital ab 2020 funktionieren soll. So wird unter anderem das medizinische Angebot und dessen Verteilung auf die vier Standorte Basel, Liestal, Bruderholz und Laufen ausgearbeitet und definiert, wie die Spitalgruppe organisiert sein wird. Grosse Bedeutung haben auch die Anstellungsbedingungen der Mitarbeitenden und die Stellenplanung. Geleitet wird das Projekt von einem Steuerungsausschuss, in dem das USB und das KSBL paritätisch vertreten sind.

Als Eigner der beiden Spitäler reden die Kantone Basel-Stadt und Basel-Landschaft mit. Die Regierungen und Parlamente der beiden Kantone entscheiden darüber, ob die Spitalgruppe zustande kommt und welche Rahmenbedingungen für die Ausgestaltung gelten sollen. Von Juli bis Oktober 2017 hatten politische Parteien, Organisationen im Gesundheitswesen, Verbände, Gemeinden und Nachbarkantone die Möglichkeit, in einer Vernehmlassung ihre Meinung zur Spitalplanung abzugeben, ebenso zur zweiten Vorlage der beiden Kantone, der gemeinsamen Gesundheitsversorgung. Nach der Auswertung und Bewertung der Rückmeldungen folgt als nächster Schritt die Unterzeichnung eines Staatsvertrages zwischen den Kantonen, der die rechtliche Grundlage für die Spitalgruppe bildet. Die Parlamente werden 2018 über die beiden Vorlagen (Spitalgruppe und gemeinsame Gesundheitsversorgung) entscheiden. Abhängig von den Stimmverhältnissen in den Parlamenten kann es zu einer Volksabstimmung kommen.

Das medizinische Angebot der Spitalgruppe wird durch ein interprofessionelles Team geplant. Aufgebaut wird auf den Stärken der bestehenden Spitäler. Die Bedürfnisse der Bevölkerung und der Patienten stehen im Mittelpunkt aller Überlegungen. Berücksichtigt wird auch, dass sich die Gesundheitslandschaft wandelt, mit einem klaren Trend zur Arbeit im Netzwerk, zur ambulanten Versorgung und zur Digitalisierung. Noch sind keine definitiven Entscheide gefallen. In den vergangenen Wochen wurden Entscheidungsträger aus dem Kerngeschäft beider Spitäler befragt. Im Verlauf des kommenden Jahres werden weitere Mitarbeitende informiert und einbezogen. Die Zusammenarbeit wird schon vor dem definitiven Zusammenschluss in der Praxis erprobt: Die Kliniken für Ophthalmologie, für Viszeralchirurgie und für Orthopädie der beiden Spitäler haben begonnen, ihre Arbeit eng zu koordinieren. Die Teams an den verschiedenen Standorten vernetzen sich, um Patientinnen und Patienten am jeweils geeigneten Standort behandeln zu können.

Das USB und das KSBL unterscheiden sich in ihrer Geschichte und Ausrichtung. Mit dem Zusammenschluss treffen zwei unterschiedliche Kulturen aufeinander – die Zusammenführung ist keine triviale Aufgabe. Damit sie gelingt, werden im kommenden Jahr 200 bis 400 Mitarbeitende aus allen Bereichen befragt, um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Spitäler kennenzulernen. Die Erkenntnisse aus der Befragung werden dazu genutzt, den Veränderungsprozess so gut wie möglich zu gestalten. Die neue Spitalgruppe wird rund 10‘000 Mitarbeitende haben. Diese sind der zentrale Erfolgsfaktor des gemeinsamen Projekts. Die Stärke der Spitalgruppe ermöglicht attraktive Entwicklungsmöglichkeiten und höhere Arbeitsplatzsicherheit für die Mitarbeitenden. Im Lauf des kommenden Jahres werden die Anstellungsbedingungen und die Pensionskasse zwischen den Sozialpartnern ausgehandelt. Die Spitalleitung wird die Mitarbeitenden über die weitere Entwicklung der Spitalgruppe auf dem Laufenden halten, unter anderem mit Info-Anlässen, über das Intranet und mit Newsletters.